Bu kitapta verilen bilgilerYalın Yaklaşımlar dikkate alınarak bir işyeri organizasyonu olarak adlandırılan 5S'in adımlarına göre hazırlanmıştır.

5. Basım'dan:

Yapmak ne yapılacağını bilmekten çok daha zordur.

Bu zorluğu aşmanın önündeki en büyük engel ise alışkanlıklardır.Bu kitapta verilen bilgiler Yalın Yaklaşımlar dikkate alınarak bir işyeri organizasyonu olarak adlandırılan 5S' in adımlarına göre hazırlanmıştır.

İlk olarak Japonya da kullanılmaya başlamış olan 5S iş yerindeki malzeme ve bilgi akışının hızlı ve doğru olmasını sağlamak için kullanılan basit ve kolay uygulanabilen bir yöntem gibi görünse de uygulanması ve sürdürülmesi emek isteyen bir süreçtir.

Kuruluşlarda iyi başlatılan "5S" uygulamalarının sürdürülmesi ve geliştirilmesinde çoğunlukla sorunlar yaşanmakta ve beklenen fayda sağlanamamaktadır. Bu sorunların temel nedenleri arasında 5S sisteminin yöneticiler ve/veya çalışanlar tarafından yanlış ya da eksik algılanması yer alır. Ayrıca yeterince uygulama örneği görülemediği için yöneticilerin ve/veya çalışanların yaratıcılıklarını ortaya koyamaması 5S uygulamalarının temel sorunlarından bir başkasıdır.

Bu nedenle bu kitap iki asıl amaç için hazırlanmıştır:

Yöneticiler ve çalışanlar arasında 5S sisteminin doğru şekilde algılanmasını sağlamak için ortak bir dil oluşturmak ve

Farklı ortamlardan derlenmiş çeşitli fotoğraflar şekiller ve örnekler sunarak 5S uygulayıcılarının ufkunu genişletmek ve yaratıcılığını artırmak.Tüm "5S" uygulayıcılarına değer katması dileğiyle.