Günümüzde sürdürülebilir rekabetçi avantajın kaynağı insan kaynakları yönetiminden geçiyor. Organizasyonların pazar değerlerinin büyük bir kısmı entelektüel sermayeden gelir. İnsan kaynakları yönetiminin nihai amacı değer yaratmaktır. Stratejik insan kaynakları yönetiminin odaklandığı nokta ise insan sermayesidir. İnsan sermayesi organizasyonlarda stratejiye en fazla katkıda bulunan kritik süreçlerde yer alan kişilerin yetkinlikleridir. Bu yetkinliklerin gücünün artırılması organizasyonun iş sonuçlarını doğrudan etkiler.

Bir diğer etkileme noktası insan kaynakları yönetiminin kendi alt süreçleri ile tutarlılığının neden sonuç bağlantısı ile oluşturulmasının yanında strateji ile insan kaynakları kümesinin birlikte ele alınmasını sağlamaktır. Stratejinin insan kaynakları ve daha dar anlamda insan sermayesini yönlendirme ve dikte etme rolünü anlamak günümüzde çok büyük bir önem taşımaktadır. Odaklanma birlikte ele alma ve strateji çağdaş anlamda stratejik insan kaynakları yönetiminin en temel konularıdır.