Şirket sahipleri hissedarlar ve aile üyeleri 'aile şirketi olmaktan yakınmak' yerine 'kurumsallaşmış bir aile şirketi olmayı hedeflemelidirler. Bunun için de şirketin avantaj ve dezavantajlarını iyi bilmeleri gerekir. 
Bilal Kara / KARA HOLDİNG Başk. Yrd.
***
Patronlar şirketlerinin geleceği stratejisi dururken artık şeker çay kırtasiye alımları ile ilgilenmemelidir. 
Nihat Kurt / Nazlı Gıda Yön. Kur. Üyesi
***
Kardeşlik dostluk akrabalık ortaklığa engel değildir ancak kardeşler kardeşliklerini işletmelerin dışında bırakarak kapılardan içeri girmeyi becerebildiklerinde bu mümkün olacaktır.
Fatih Coşkun / SÜVARİ Giyim Genel Müdürü
***
'Küçük olsun benim olsun!' anlayışı terk edilmedikçe aile şirketinin başarılı olması mümkün değildir.
Naci Akgün / Saygın Ambalaj Yön. Kur. Başk.
***
"Ortaklık kültürü" ve "sürdürülebilir işletme" için; birey olarak önce 'kendimiz'den kurum olarak da önce 'çekirdek aile'den başlamalıyız. 
Yavuz Özdemir / HÜR POMP Şirketler Grubu Yön. Kur. Başk.
***
Bence kurumsallaşma "Yeni ve havalı unvanlar yaratmak değildir eski elemanları işten çıkarmak değildir geçmişi yok sayıp 'Yeni tarih yazacağız.' demek değildir  her şeye yeni kurallar koymak değildir."
Ömer Başbuğ / BAŞBUĞ Otomotiv İcra Kur. Başk.
***
Patronlar kendilerini genel müdür olarak tanımlarlar. Halbuki genel müdür patrona hesap veren ve emrindekilerini de çalıştırandır.
Nükret Balcı / Msn Yıldırım Group Yön. Kur. Başk.
***
Kurumsallaşma süreci başlangıçta zor gelebilir. Sabır sürece destek vermek ve konulan kurallara en başta aile/ortakların uyması işi çok hızlandıracak ve başarılı bir sonuca götürecektir.
Ali Akgöz / HİPAŞ Plastik Yön. Kur. Başk.