Değişen ekonomik ve çevresel koşullarda varlıklarını güvenceye almayı ve rekabetçi üstünlük elde etmeyi amaçlayan işletmeler performansını sürekli olarak iyileştirme baskısı altındadır. Bu iyileştirmenin sağlanabilmesi için en değerli varlıkları olan "insan"a odaklanmaları gerekir. İşletmelerin verimlilik artışı ve re-kabet avantajı sağlamasında sahip oldukları insan kaynağının performansını belirlemesi ve onları etkin bir şekilde değerlendir-mesi ve geliştirmesi önemli bir rol oynar. Örgütsel başarının elde edilmesi kurumsal ve bireysel performansın yönetilmesini sağlayan uygulamaların sürekliliğine bağlıdır. Bu durum performans yönetimine verilen önemi artırmaktadır. Çalışanın performansının gerek yöneticisi gerekse işletme içindeki farklı gruplar tarafından gözlemlenmesi ve başarı düzeyi ile ilgili bir karara varılması performans yönetiminin başarısı için yeterli değildir. Performans sonuçlarına bağlı olarak çalışana ilişkin örgütsel kararların alınmasının tek yolunun sistematik bir performans yönetim sisteminin tasarlanması ve uygulanmasından geçtiği gerçeği her geçen gün daha yüksek oranda kabul görmektedir.

Performans yönetim sistemlerinin farklı konuları ülkemizde birçok yüksek lisans ve doktora tez çalışmasında ele alınmaktadır. Bu alan çoğu insan kaynakları yönetimi kitabında ayrı bir bölüm olarak incelenmektedir. Günümüzde insan kaynakları yönetimi-nin stratejik önemi üzerine çalışmalar arttığı halde performans yönetimi ve değerlendirmeyi insan kaynakları yönetimi bağlamında ele alan çalışmalar sınırlı sayıdadır. Bu düşünceden hareketle doktora tez çalışmamın bir bölümünün genişletilmesi sonucu performansa yönelik çokboyutlu bakış açılarından yola çıkarak insan kaynakları yönetimi ve performans ilişkisini Örgütlerde Performans Yönetimi: Performans Yönetimine Teorik Bakış isimli kitapta kaleme aldım.